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清华大学华商CEO高级研修班

更新时间: 2016-9-13 16:39:21 来源: 清华edp

清华大学华商CEO高级研修班
融知、融智、融情、融商

 

“因为管理是以本土文化为转移的,并且受其社会价值、传统与习俗支配,因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念,越是能获得更大的成就。”
—— 彼得.德鲁克

【课程特色】
强调“中国式管理”的高端培训项目
是传统工商管理总裁班的升级版

【项目背景】
四十年的改革开放让中国经济快速崛起,也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟,更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。
在经济全球化的今天,中国的企业家(华商)们,既要面对来自外部的挑战,又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合,形成具有“中国特色”的企业管理之道,是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题!
针对上述问题,清华管理培训中心的专家、学者们,经过多年的研究、探索,联袂推出了“清华大学华商CEO(总裁)高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导,视野宽、观念新,具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物,为中国经济的振兴,为华商能傲立于世界商界之林助力加油!

【课程收获】
转变观念,开阔视野;夯实理论,提升技能;
融汇中西,博古通今;汇聚人脉,尽享商机。

【课程设置】

管 理 理 念

一 战略管理与宏观经济分析(4天)

企业战略思维与战略决策
企业战略环境分析
企业战略格局整合
企业发展活力重塑
企业战略抉择与创新

宏观经济形势分析
中国宏观经济走势及政策选择
当前热点宏观经济问题
财政政策的调控机制
货币政策的调控机制

互联网运营
电子商务八大发展趋势
电子商务进入寡头竞争格局
电子商务主要运营模式
电子商务客户行为分析

班级拓展训练
户外生存技能培养
成功心理素质训练
集体意识与团队合作训练
阳光心态塑造

二 公司治理与组织文化建设(4天)

公司治理的系统策略
股权结构与股权治理
薪酬治理
公司治理的整体策略
公司治理决策与实施

公司治理结构完善实务
注册资本及相关分析
治理结构的主体基础打造
海内外资本市场上市
治理结构完善措施和路径

企业组织文化建设
卓越文化与企业腾飞
企业文化与企业绩效
塑造企业文化的核心要素
优秀企业文化建设与落实

组织设计与创新思维
组织与组织设计
组织设计的创新
业务流程重组
组织变革与创新

管 理 科 学

三 营销管理(4天)

战略营销管理
营销决策理念与规律
客户需求与市场容量分析
科学产品定位
营销策略组合与实施

品牌策划与产品创新
理解品牌的本质
产品诊断与品牌策划
品牌运营的核心理念
经典品牌营销案例

策略性营销管理
品牌战略后的营销推广
4C`S理论
结构化的市场策略
策略定价的十个方法

互联网营销
互联网营销市场竞争策略
网络营销推广策划
网络营销数据监测与分析
网络公关与危机处理

四 财务管理与资本运作(4天)

现代企业财务管理
现代企业的财务体系构建
财务报表的实质与理解
财务分析方法
虚假财务报表的鉴别

企业纳税筹划
税收管理与企业绩效
走出企业纳税的误区
税收管理体系的建设与完善
业务流程中的税收筹划

企业投融资与资本运营
创新经济与资本市场
现代企业资本运营
期货市场与避险工具
(MBO)管理层收购

沙盘模拟
财务报表分析
诊断与改进企业经营状况
高增长企业的财务风险
模拟经营

五 人力资本管理与职业规划(4天)

人力资源战略
企业人力资源战略
人力资源管理制度体系
人力资源管理的组织保障
人力资源管理的文化整合

员工素质提升与个人激励
人员的素质模型
优秀员工选拔与培养
需求理论与个人激励
员工激励与人力资源职业发展计划

思想管理与新主人翁精神
利益管理与思想管理
岗位股份制公司理论
岗位主人翁理论与应用
“两袋”管理

沙盘模拟
组建高效团队
沟通协作能力训练
从个人绩效到组织绩效
打造和谐的组织风气

管 理 艺 术

六 企业家的人文素养(4天)

史学与企业家人文修养
史学与大众文化
传统文化与成功经营之道
历史人物与现代生活
代表人物的人生之路

《黄帝内经》养生篇
养生的总原则
传统养生之道与现代医学
四季养生原则与“节气”养生方法
饮食与养生之道

道家领导智慧与用人之道
自然之道与处世之道
黄老“因循”管理哲学
《人物志》概论
人物鉴别与创业英才塑造

周易智慧与创新管理
风水的科学意义与内涵
公司选址标准与规划
家居内部科学布局
综合案例分析

七 企业家领导力的提升(4天)

管理者的重塑
管理者知识结构解析
管理新思维
从变革中发现领导者
在反思的过程中走向成熟

提升领导力
非权力影响力修炼
领导者品格修养和情商
领导者角色与本色的转换
构建学习型组织

企业家综合素质修炼
优秀企业家的核心能力
优秀企业家的精神和特质
品格修炼与卓越领导力
领导与个人魅力修炼

沟通的艺术与技巧
沟通要素与模式
沟通技巧
突破沟通障碍
交际礼仪与沟通技巧

华商讲座、班级年度论坛

  1. 健康医疗 高端留学
  2. 企业宣传推广
  3. 企业的投融资渠道与方法
  4. 企业的法律风险防范
  5. 压力管理与心理调节
  6. 华商CEO清华年度论坛

【往期部分师资】
史 炜:国家发改革委经济体制与管理研究所研究员,产业研究室主任。
崔国文:清华大学教授、清华大学对外交流中心主任。
韩廷春:清华大学公共管理学院教授,博导。
王晓毅:清华大学人文学院教授。
阎旭临:清华大学教授、农业国际化咨询中心首席咨询师。
高其富:北京商业管理干部学院教授、享受国务院政府特殊津贴专家。
钟彩民:清华大学特聘教授,中国麦当劳创始人之一、中盟资本集团总裁。
周培玉:清华大学特聘教授,我国商务策划学科带头人
刘再煊:《中国电子商务》总编,企业文化专家。
汪大正:曾任飞利浦北京公司人事部经理、人力资源管理专家。
刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
关立勋:北京语言大学教授,北京文博雅文化艺术研究院院长。
高贤峰:山东经济学院副教授,清华大学访问学者。
张 坚:中国惠普企业客户销售部政府事业部总经理。
戚聿东:首都经济贸易大学工商管理学院院长、教授、博导。
苏春林:北京经济管理干部学院会计系教授,清华大学常年特聘教授。
张 利:战略营销专家、企业经营模式研究专家。
于长滨:天津南开大学戈德进修学院副院长。
许玉林:中国人民大学劳动人事学院教授、组织行为学知名专家。
宋洪祥:著名税务专家
于晓非:著名佛教文化研究专家,中央党校教授。
王国玮:北京中医医院副院长。
臧日宏:中国农业大学经济管理学院教授、博导。
张百林:北京美信互联科技有限公司董事长。
路长全:中国最具价值的营销实战专家。
孙 非:南开大学国际商学院教授。
孙立群:南开大学历史系教授、博导、央视“百家讲堂”嘉宾。

……

【增值部分】
a)学习结束后,可终生享受本班型的免费听课。
b)入学即自动成为“紫荆汇通商汇”会员。优先享用紫荆汇通商汇平台为学员企业提供的金融、法律、医疗、商机信息等各项服务。并有机会参与“清控紫荆京津冀一体化基金“的投资机会。
c)参加紫荆汇通商汇每年一届的“华商高峰论坛”。
d)参加紫荆汇通商汇组织的赴欧、美、日、韩等国的考察、交流活动。

【招生对象】
◆国内企业董事长、总经理等高层管理人员
◆外企、跨国企业的中国地区高层管理人员

【学习安排】
◆每两个月上课1次,每次3天,核心课程总计28天。
◆吃、住、行、授课均在校内,感受原汁原味的清华校园生活。
◆授课地点: 清华大学校内5号院。

【学习费用】
◆5.8万元(含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用),食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分,费用自理。

汇款方式:

名 称:清华大学(909)
账户行:中国工商银行北京分行海淀西区支行
账 号:0200004509089131550

【报名程序】
提交报名表 → 学员审核登记 → 交纳学费 → 发入学通知书 → 报到入学

清华大学高级研修项目报名表下载报名表下载

(准确填写好报名表,可发邮件或者传真到项目招生处,内附联系方式)

联系人: 梁老师
报名电话:010-51656461,13811548421
邮 件:
qhedp@mail.tsinghua.edu.cn

【证 书 】
完成全部课程,学习合格者(修满指定学分),由清华大学教育培训管理处颁发《清华大学华商总裁CEO高级研修班》结业证书。证书由清华大学统一编号,可在清华大学查询。


清华大学华商CEO总裁班 17班清华园合影

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清华大学华商CEO高级研修班

电话:010-51656461 , 微信:QQ1391156248 , 邮件:qhedp@mail.tsinghua.edu.cn

非工作时间:如有咨询事宜,您可以发邮件、或填写以下表格点击开启表格

 

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