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《亮剑》中的管理学问
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2006.12.22
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财务总监CFO
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财务工作的六大陷阱 我们很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着,但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念,也许正因为此,我们很多的学者、管理学家们纷纷从《亮剑》谈到了企业管理,认为《亮剑》中的不少内容都能给企业管理有所借鉴。 “古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第
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CFO在企业治理过程中的功能定位
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2006.12.22
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财务总监CFO
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CFO在企业治理过程中的功能定位 一、CFO的概念与发展 公司首席财务官(CHIEFFINANCIALOFFICER,简称CFO)现已成为最热的财经名词之一。典型的CFO负责公司的会计核算和财务管理,是公司财务与会计领域的最后决策人。 二十世纪末CFO开始引人注目。1995年11月13日,《财富》杂志在一篇题为“超级C
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不懂财务的经理人怎样处理财务
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2006.12.22
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财务总监CFO
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不懂财务的经理人怎样处理财务 有这样一个比喻:不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争,就像一个不自量力的人,拎着把特大的刀和别人打架。除了运气特别好的时候能砍到别人,大多数的时间是先砍到自己的。 这个比喻形象地描绘了中国大部分中小企业的状况,这些企业的经营者或管理者都是从营销起家,本身不熟悉专业的财务知识,甚至不具备较高的文化水平。但
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CFO应做CEO的"势利"伙伴
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2006.12.22
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财务总监CFO
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CFO应做CEO的势利伙伴 中国金融业渐进式开放的进程蕴含着巨大商机,身处其中的支昀晔更愿意做一个CEO的“势利”伙伴——因势得利、因势利导和顺势而为。 “好的CFO绝对是非常‘势利’的。”荷兰银行中国区副总裁兼CFO支昀晔在接受《首席财务官》杂志独家专访时对CFO职位做出的第一次定性描述就足以引起我们浓厚的兴趣,“当然这个‘势利’指的不是
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财务总监CFO教导年轻人如何创业
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2006.12.22
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财务总监CFO
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财务总监CFO教导年轻人如何创业 报道 “好男儿”之后,东方卫视再度重拳出击,大型真人秀节目《创智赢家》第二季鸣锣开战!去年的冠军得主“天才少年”陈曦凭借自己的智慧与胆量,过关斩将,最终将100万元收归囊中。面对创智赢家的卷土重来,他对新人们有何寄语?11月13日下午一点,陈曦携手去年赢家人气选手:感性浪子李骥、“绝地武士”谢广杰、天山童老狄晓锋
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最佳商界女性花旗CFO:学会接受拒绝
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2006.12.22
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财务总监CFO
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最佳商界女性花旗CFO:学会接受拒绝 从2001年起,科劳切克每年都被《财富》杂志评选为“最佳商界女性”。2004年11月,成功改组美邦的资产分析业务后,这位华尔街前明星分析师被任命为花旗集团的首席财务官和战略主管。 “你的脸皮一定要厚;而要成为成功的领导人,你必须学会接受别人的拒绝。”科劳切克的经验是,要成
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吸引和留住核心财会专业人才,是全球公司面临的最大挑战
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2006.12.22
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财务总监CFO
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吸引和留住核心财会专业人才,是全球公司面临的最大挑战 报道 ACCA(特许公认会计师公会)日前在上海发布“财会专业人才管理报告”。报告指出,吸引和留住核心财会专业人才,是本世纪全球各行业公司之间都面临的最大挑战之一。 在这项对ACCA来自83个国家的870个会员公司的调查中,经济全球化,人口结构变化、商业模式复杂化,被认为是引起企业和财会人
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一名中国财务总监对职业的思考
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2006.12.22
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财务总监
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一名中国财务总监对职业的思考 不一定需要挺身在镁光灯下,而是依靠自身的影响力来鼓励整个团队,引领公司风气之先,做发展战略决策的幕后推动者——这是一名中国财务总监对职业的思考,不是什么刻意的韬光养晦,却透射出中国式的睿智与稳健。 “有时候觉得做一名‘大内总管’也不错。”3M中国有限公司董事财务总监胡奋谈起自己的工作时不经意地说道。“不是每个人都要做领袖,就
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新官如何管理老臣
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2006.12.21
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EDP知识库
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新官如何管理老臣 A企业集团是一家以服装加工生产为主业的民营企业集团,公司董事长兼CEO王海作为企业的创始人,已经带领企业在商海中拼搏了十几年。近几年,王海的身体由于以往的透支使用渐渐有些吃不消了,于是在他56岁这年把公司交给了自己的儿子,刚刚30出头的王焕,自己出任集团公司董事长,把CEO的位置交给了王焕。 &n
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网络营销模式巨变 "互动"成新标准
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2006.12.21
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EDP资讯
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网络营销模式巨变 互动成新标准 “互动、个性化和垂直网站将成为未来网络营销发展的新热点,届时中国互联网业将会迎来一个更广阔的前景。” 中国互联网协会秘书长黄澄清在互联网大会后的专访会上对记者说,互动、个性和垂直,既成为网络发展的带来了机遇,也为网络发展注入了新的活力。 随着网络技术的变革,网络营销也随
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如何有成效的榨干下属?--案例
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2006.12.21
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EDP知识库
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案例:如何有成效的榨干下属? 解放自己,现在就去榨干你的下属 我有一个做设计出身的开装饰公司的朋友叫徐兵。曾经有一段时间,他白天出去跑客户,晚上就在办公室一宿一宿的给客户赶装修的图纸。累了怎么办?就爬在办公桌上打个盹,连刚刚谈上不久的女朋友都没时间理会,可以说吃喝拉撒都在公司。 而他招来的那几个专门做设计的
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怎样应对员工加薪要求?
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2006.12.21
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EDP知识库
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怎样应对员工加薪要求? 在进行年终加薪评估与确认时,应考虑未有加薪的员工可能的诉求。 1、情景描述 通常情况是年终评议进行加薪,但不是全部员工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪,也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅度太小,从而使该员工失去了加薪的机会。 另外,如果该员工
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管理者应具有的5种本能
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2006.12.21
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EDP知识库
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管理者应具有的5种本能 任何一个人,都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多,这并非谁有管理的天分,只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而这些能力并不神秘,只要注意,我们都可以作到。这些管理能力是: 1、激励的能力  
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新时代办公形式大比拼
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2006.12.21
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EDP资讯
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新时代办公形式大比拼 采取什么样的办公方式才最有利于提高劳动生产率?一直是人力资源管理的重要课题。新经济的快速发展,电脑、移动电话、网络等信息技术进入现代化办公室,传统的办公方式正在经受严峻的挑战。怎样才能提高办公效率,让每个人发挥更大的潜能?国内外企业界对此进行了卓有成效的探索。 竞争式办公
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管理者价值管理的五步骤
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2006.12.21
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EDP资讯
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管理者价值管理的五步骤 顶尖公司的三点经验 价值管理在中国变得越来越重要。在比较差的市场环境下,如果哪家公司治理结构、报表质量和透明度、管理质量以及投资者关系的专业管理方面表现突出,就将获得比竞争对手高的资本价格溢价。 “仅凭投资者对中国股票的热情无法持续中国企业在资本市场取得的成功”“中国企业必须准备好
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如何挽留高潜质人才?
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2006.12.21
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EDP资讯
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如何挽留高潜质人才? 根据麦肯锡2005年发布的《应对中国即将出现的人才短缺》报告,在每年310万大学毕业生中,只有不到10%的人能够满足外资企业的工作要求。报告中提到,在未来的10到15年中,雄心勃勃的中国企业大概需要75000位国际化的经理人员。而目前,则只有3000到5000人。这里面还不包括为了抢占中国巨大市场的合资和外资公司的大量人才需
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职业经理人的三个阶段
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2006.12.21
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EDP资讯
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职业经理人的三个阶段 第一个阶段:仗器而行的纸上谈兵者 本阶段多见于初被大用和未经历练的MBA,这个阶段的职业经理人,通过理论学习,掌握了企业经理管理中的基本知识与工具,但因其阅历不够,加之对各科知识尚未有兼容并蓄的实践经验。更多把关注点放在管理工具和自己倾向的兴趣上,而无法形成匹配的系
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年轻主管:快速升迁是福是祸?
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2006.12.21
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EDP资讯
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年轻主管:快速升迁是福是祸? 今在美国或英国,相对年轻的人士做到公司最高层职务的现象正在增多。特里·莱希40岁就当上了特易购首席执行官,杰弗里·伊梅尔特被推选接任韦尔奇在通用电气的职位时只有44岁,詹姆斯·默多克执掌卫星广播公司BskyB时也年仅30岁。 这种情况的出现,不可避免地会带来某些管理问题。日前对400多名英国雇员的一份调查表明
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《墨攻》中的职场江湖
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2006.12.21
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EDP资讯
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《墨攻》中的职场江湖 两周前就去看了电影《墨攻》今天才写完观后感,可见我性子慢得可以。我看电影有个习惯,一是为了休闲,二是为了娱乐,三是尽量找值得看的地方。这么一来,每次看完电影,我都觉得这部电影拍得还行,说出了一些道理。 《墨攻》也不错,讲了一个完整的攻与守的故事。影片节奏紧凑,人物个性鲜明,很逼真地反应
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职场最高境界就是快乐工作
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2006.12.21
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EDP资讯
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职场最高境界就是快乐工作 知道什么是职场的最高境界吗?快乐工作。知道现在上班族最流行什么吗?把爱好和工作合二为一。一次对全美国成功人物的调查说明:他们之中94%以上都在做着他们最喜爱的工作。一个对于工作感到不满的人,不管他如何努力,绝不会有优越的表现。许多证据说明:大多数的失败,都是由于工作的不适宜。笔者认为,快乐工作有如下标准:
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