* 企业与咨询公司的“幸福姻缘” | 2007.01.05 | 管理咨询公司 |11734
企业与咨询公司的“幸福姻缘” 作者： AMT 王佑 －－企业如何选择合适的咨询伙伴 通向“幸福”的路并非一片坦途 随着管理咨询日益为中国企业所接受，在企业进行变革的过程中，寻求咨询公司的帮助越来越成为国内企业一种通行的做法。但是市场中不时传来的某企业寻找咨询公司后项目失败、双方不欢而散甚至对簿公堂的案例使 ......

* 企业并购与核心竞争力 | 2006.12.26 | EDP知识库 |12710
企业并购与核心竞争力   由于并购可以给企业带来多重绩效，由此激发了企业一轮又一轮的并购热潮。与前几次并购浪潮相比，20世纪90年代以来的第五次并购浪潮呈现出许多不同的特点，其最为明显的表现在于，越来越多的企业将并购作为构建企业的核心竞争力的重要手段之一。关注这一点对处于并购热潮中的我国企业而言，是至关重要的。 自20世纪90年代以来，在全球范 ......

* 看《墨攻》小谈企业管理关键处 | | 墨攻 |12870
      看《墨攻》小谈企业管理关键处        中国有个成语，叫“墨守成规”。意思大致是比喻拘泥于成见而不善于机变，大家应该都很清楚。这个成语来源是春秋战国时期，当时的一个学派，叫墨派，代表人叫墨子，相当于儒家学派的孔子，道家学派的老子。墨 ......

* 管理者：三个层次 三种哲学 | 2006.12.25 | EDP资讯 |11442
管理者：三个层次 三种哲学   　博大精深的我国古代哲学思想，是一部充满智慧的宝典，它对我们现代的企业管理，尤其是对有中国社会特点的企业管理有着重要的启迪作用。中国古代哲学主要有三大流派:道家、儒家与法家。道家主张清静无为，尊重、顺应客观规律，不做违背客观规律的事情;儒家思想是“人之初，性本善”，对人重在启发、教育、感化;法家则认为“人之初，性本恶 ......

* 彼得·德鲁克管理学语录 | 2006.12.25 | EDP知识库 |12544
彼得·德鲁克管理学语录       ★管理者，就必须卓有成效。     ★“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路.。     ★一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。   ......

* 选拔管理者要看“财务特质” | 2006.12.25 | EDP资讯 |10466
选拔管理者要看“财务特质”   一家公司需要寻找CEO的继任者。两位候选人在带领团队、战略规划、沟通交流等各方面的能力都难分伯仲。应该如何选择呢？ 　　一道脑筋急转弯的题目：一个热气球升到半空中时出现了故障，不得不采取应急措施：减轻载重量，三位乘客中必须“扔掉”一位，才能使热气球和其余两个人安全着陆。这三位乘客分别是哲学家、数学家和历史学家。应该让哪位 ......

* 创建新事业可能遇到的4大陷阱 | 2006.12.25 | EDP资讯 |11102
创建新事业可能遇到的4大陷阱   大部分企业在进入新事业时都遭遇了失败。除了受机遇短缺和固有风险等不可抗拒因素影响外；还有一些悲剧原本可以规避，因为它们缘自管理者思考工作的方式许多企业在核心事业进入成熟期而投资者又要求新的成长时，都会尝试创造新的成长平台。但事实上，大部分企业在进入新事业时都遭遇了失败，股东和管理者都遭受了巨大的损失。 　　除了机遇短缺 ......

* 互联网时代员工管理的挑战 | 2006.12.25 | EDP资讯 |9428
互联网时代员工管理的挑战   网络让企业和外部世界联系得更加紧密了，不管企业身在何处，通过电子邮件、即时通讯工具、视频会议等让企业可以节省更多的时间和空间，从这个角度来说，互联网对于企业提升效率增加效益还是功不可没。 　　但是，互联网是不是也同样让企业的内部管理更加简单和高效了呢？要得出肯定的答案就不那么简单了。 　　 组织体系被打破，信息很畅通， ......

* 成功老板的六条“名律” | 2006.12.22 | EDP知识库 |9778
成功老板的六条“名律”   做一个成功的企业老板，不仅要学会抓商机拓市场，还要学会科学管理，懂得一些必不可少的经营管理法则。有些法则看似简单，往往易被忽视，但它们却是企业提高凝聚力、增加效益的法则。作为一个企业老板应掌握运用好这些法则。 　　 　　 彼得原理。 彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各 ......

* 新任CEO你怎样能迅速掌权 | 2006.12.22 | EDP知识库 |9918
新任CEO你怎样能迅速掌权   一个人的职业生涯中，掌管一个业务，一个部门，甚至一个公司那样的时刻并不多，听起来激动人心,但同时又充满危机。当你真正跨上这一个台阶时，你会做些什么？ 　　 在一个人的职业生涯中，掌管一个业务，一个部门，甚至一个公司那样的时刻并不多，听起来激动人心,但同时又充满危机。当你真正跨上这一个台阶时，你会做些什么？ 　　 ......

* 战略至高点 | 2006.12.22 | EDP知识库 |10208
战略至高点   随着WTO的深入和各项经济政策的放开，中国正日渐成为跨国企业全球战略部署的关键，而随着外国公司在华设立分公司或研究所的增多，他们对有效控制物流成本，实现及时与总部沟通的要求也越来越高。解决这个问题的，正是中国迅速崛起的专业物流快递代理公司，和早已插足中国市场的四大国际巨头。 　　而中国市场对国际物流公司而言，不仅是眼前利益的诱 ......

* 战略：多元化与专业化 | 2006.12.22 | EDP知识库 |10646
战略：多元化与专业化   多元化和专业化是企业制定战略时候的一个重要决策点，同时也是非常困扰企业决策者的一个问题，就是在中国国内，从九十年代以来，短短的十几年间，该不该多元化的问题也已经在管理理论界被颠来倒去的翻了好几次，诸如“船小好掉头，船大抗风浪”、“舰队模式”、“舰群模式”、“不把鸡蛋放在一个篮子里”，都是针对多元化和专业化的形象化的说法。 ......

* 十大经典管理哲学故事 | 2006.12.22 | EDP知识库 |10572
十大经典管理哲学故事   故事一       有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。     一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。  &nbs ......

* 战略+信用+创新=冠军行业的冠军 | 2006.12.22 | EDP知识库 |9546
战略+信用+创新=冠军行业的冠军    “一流企业做战略，二流企业玩战术，三流企业耍流氓。”美的风扇连续11年稳坐全球产销量冠军宝座，秘诀有三:一是长远的国际化战略眼光，二是把国际信用当成企业生命，三是永不停止地创新。美的风扇部分海外客户一年只订购一两款新产品，但数量大得惊人，达到二三十万台，如果没有新产品，这些订单就拿不到。中国的风扇行业 ......

* 激励管理三论 | 2006.12.22 | EDP知识库 |9614
激励管理三论   如果说激励管理的任务就在于，为组织中的个人提供“创造业绩、体验过程、调适心态”的场所与条件，在他们心中形成“成就、成员、成长”之感觉，那么激励管理的目标就在于，使组织中的个人具备“愿力、助力、能力”，并以此为基础，通过对个体行动力的协同构建起组织的整体活力。   人生意义：创造、体验、适应 关于人生存 ......

* 一个成功CEO的管理之道 | 2006.12.22 | EDP知识库 |9666
一个成功CEO的管理之道   在军队里，将军待在后面，让军队往前冲。但是在公司做管理者的时候，你需要冲在员工前面领导他们！  很难想象，来吉百利公司之前我根本没有接受过任何商务培训。在一开始的两年半时间，我没有去改善这方面，但是当我发现我的员工开始向我询问更加高深的问题的时候，我就明白我应该去参加商务培训了。我两次去伦敦商学院学习 ......

* 战略就是赌注吗？ | 2006.12.22 | EDP知识库 |9482
战略就是赌注吗？   王国维用三句古词来形容治学的三个境界：“独上高楼，望尽天涯路”，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，“蓦然回首，伊人却在，灯火阑珊处”。这也同样可以用来形容一个公司的战略修炼过程，开始于一个独特的定位，然后要经历痛苦的取舍、持续的坚持，终于在若干年之后，才有果实累累的收获。      ......

* 名企总裁管人用人之道 | 2006.12.22 | EDP知识库 |8874
名企总裁管人用人之道   雅戈尔总裁李如成：这样培养复合型营销人才   　　首先，要学会做人。这是一切事业成功最基本的条件。要做一个正直的人、有事业心的人、勤奋的人、诚实的人。人都做不好，事业就不可能成功，做人不成功，人家就对你不尊敬，不信任。要做一个社会的人，要把周围的人关心好，包括客户、消费者、同事、竞争对手、同行，方方面面 ......

* 财务工作的六大陷阱 | 2006.12.22 | 财务总监CFO |9506
财务工作的六大陷阱     对于自己的付出，人们都期待着相应的回报，而且认为勤奋与天赋可以带来更多的机会与报酬。然而令很多精明与敬业的财务人员沮丧的是，天资与勤奋并没有使他们在职业生涯中更为出众，原因何在？  那些杰出的财务专家并非比那些逊色的同行更加勤奋和聪慧，他们只是避开了财务工作中的六大陷阱而已。这些陷阱正是那些 ......

* 看史记 学管理 | 2006.12.22 | EDP知识库 |9882
看史记 学管理     中国几千年历史中，有很多优秀的古籍中的案例都可供我们企业参与全球化的竞争时借鉴思路，《 史记 》就是其中一部。然而，从现实的角度看，现在国内对中国古代的管理智慧的挖掘的意识不够，也常浮于表面。拙文是一个小小尝试，希望能抛砖引玉，和大学共同讨论． 　　   现在很多培训师在讲授时爱 ......