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企业培训的和谐动力
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2007.05.18
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教育培训行业
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企业培训的和谐动力 完美文化张力：从儒学寻找企业培训的和谐动力 古人云，工欲善其事，必先利其器。善其事是每个组织当然的目标，关键在于如何利其器，每个行业甚至每家公司都在寻找切实有效的方法。当然，结果是其事“善”者，其器必“利”。古人又云，柔能克刚，君不见，十八般武艺，最难使者非软兵器莫属，善使软兵器者往往能出其不意，招招制敌
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如何衡量企业培训效果
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2007.05.18
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教育培训行业
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如何衡量企业培训效果 没有一个放之四海而皆准的培训效果评估模式，只有适合的才是上选。 企业的一切活动都离不开经济目标。培训作为企业的一项经济活动，它的经济特征比学校教育浓厚得多，因此企业评估培训效果、核算经济效益的要求非常正常。评估培训效果，对于重视培训工作、投入较多的企业而言，显得尤为重要。 &nb
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透视中国企业培训之短板
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2007.05.18
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教育培训行业
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透视中国企业培训之短板 中国的培训市场火爆两年后最近有降温的趋势，而备受争议企业内部培训师似乎正受到很多企业的青睐，热闹且混乱的中国培训市场充满了吊诡和多变。一时间超级成功学、实战派专家、拓展训练专家、权威学者身价似乎有点黯然缩水，由大红大紫到风光不再仿佛倏忽之间。但通过分析我们得知不管从哪个方面看都是与时下打造学习型组织的大环境和大趋势遥相呼应
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企业培训市场面临洗牌
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2007.0518
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教育培训行业
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产值数百亿机构生存难，企业培训市场面临洗牌 作为“情境领导”理论的创始人之一、北美“最有智慧”的管理咨询大师，肯·布兰佳博士研发的《情境领导II》课程将进入国内市场。其中，演练、角色扮演、录像、讨论等互动环节，将成为授课的主要方法。这种全新的授课方式也将给国内企业培训市场带来巨大的改变。 作为上个世纪90年代才开始盛起的新兴
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企业做管理培训：别让对策比问题更糟
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2007.05.18
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教育培训行业
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企业做管理培训：别让对策比问题更糟 在给企业做管理培训时，曾向学员提过这样一个问题：“假设你是世界上一家比较有名的针织品公司负责生产的主管，有一天，生产出了一批袜子，但是袜子上有一些脏的痕迹，一共有20箱，这批袜子要你来处理，请问你如何处理？” 学员给出了各种不同的处理方式：
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企业管理培训：需警惕培训的误区
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2007.05.18
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教育培训行业
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企业管理培训：需警惕培训的误区 企业为什么要进行各种培训？ 答案可能是提高员工技能、增强企业的凝聚力、统一员工的价值观、促进企业业绩增长、遴选优秀的人才、提升企业文化……作用不一而足。 但是，尽管从传统的理论授课到体验式的拓展训练，从电子战略演习到商务模拟实验，从企业大学到网上 管理学院 ……形式丰富多彩，却往往企
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企业“软件”决定员工去留 员工看重管理培训
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2007.05.18
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教育培训行业
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企业“软件”决定员工去留 员工看重管理培训 调查显示， 只有8％的中国员工被认为十分敬业，这一比例距离全球平均值14％甚远；仅四成没有离开当前雇主的打算，这多少有些出乎人们的预料。目前在中国，企业吸引招募员工的首要一点是能否提供学习和发展的机会——这是全球著名人力资源管理咨询机构
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灵魂统治，企业文化终极管理培训实施
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2007.05.18
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教育培训行业
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灵魂统治，企业文化终极管理培训实施 作者：胡业佳 你的企业花了那么多的代价来培训，可是培训完之后，他们为什么反而选择了跳槽？培训完之后，各部门为什么反而各自为政？为什么你企业总有办公室政治？为什么你总在为企业各方面的权力斗争而伤神？
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“战略投资”上海企业舍得花钱培训员工
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2007.05.18
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教育培训行业
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“战略投资”上海企业舍得花钱培训员工 新华网上海频道高路报道：被称为“战略投资”的教育培训费，成了上海企业越来越重视的“生长素”。最新的一项调查表明，上海企业用于培训员工的教育费年增幅达两成多。 由上海市劳动和社会保障局进行的这项调查，是在全市制造业、建筑业、房地产业、金融业等１５个行业共４１８９户企业中进行的。结果显示，２００３年，上海企业人均
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企业培训：要让投资去核算
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2007.05.18
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教育培训行业
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企业培训：要让投资去核算 疑难再现 有一次，到一个朋友的公司去找一份材料，当时正在资料室，听到一位资料管理员向资料室主任发牢骚。“主任，你看，这些图纸的编号和装订都改了三回了，还不行呢！老不按着要求去做，让他们返工，还不满意呢，可这又怎么归档呢！”主任说：“他们是新来的，还不了解不习惯呢，慢慢就行了。”话还没说完，一位负责技术的副总裁
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中外合资企业教你如何收回培训投资
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2007.05.18
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教育培训行业
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中外合资企业教你如何收回培训投资 J公司是一家中外合资日化企业，年初曾投资3万美元送6名中方经理到其欧洲公司总部接受近六个月的培训，回到中国后，这6名经理负责公司的管理，他们的月薪高达4000美元。 可是，“他们在同一天同时请了病假，然后再也没回来。”该公司人力资源部经理说，“一家在中国华南新建立的中资日化企业以每
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培训是企业最好的福利 也是企业最划算的投资
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2007.05.18
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教育培训行业
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培训是企业最好的福利 也是企业最划算的投资 红桃Ｋ集团每年对员工的培训费用投入超过员工的年基本工资。红桃Ｋ负责人说：“培训是员工最好的福利，也是企业最划算的投资。” 首先，保存时间不一样。钱、物是易耗品，员工消耗完了便不复存在了，“保存期”极为短暂。而培训带给员工的知识就不一样了，知识可以长时间储存在员工的脑海中，是“耐用品”，可
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培训是企业的战略投资
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2007.05.18
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教育培训行业
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培训是企业的战略投资 上世纪九十年代以来，培训受到了我国企业的空前重视。不同类型、不同规模的企业对员工进行了形形色色的培训。这些培训形式多种多样、内容五花八门。由于对培训的认识不同、做法不同，结果也大相径庭。那些把培训当做发展战略投资，做到培训“系统性、针对性、实效性”相统一的企业成了培训投入的最大的赢家，收到了最丰硕的回报。
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企业的员工培训：无法回避的“风险投资”
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2007.05.18
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教育培训行业
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【本文摘要】 目前，对于企业的员工来说，他们不再只关心温饱问题、经济问题，更关心的是在工作中有不断学习的机会，有不断提高自身价值的平台。但是，国企、外企、民营企业都不同程度地面临同一个问题：培训之后的人才流失，导致企业人力资本投资流失。对个人而言，择高枝而栖，无可厚非；对企业而言，则损失惨重。那么，这是否意味着企业有理由就此放弃对员工的培训呢？其实，培训是
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美罗药业：投资医药物流 业绩有望大增
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2007.05.18
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交通物流行业
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美罗药业：投资医药物流 业绩有望大增 □金证投资 张盛华 在今年召开的“两会”上，卫生部长高强经明确表示，今年新的医改方案一定会出台。新型的医疗体系建设将持续释放因“看病贵”抑制的需求，特别是掌控药品流通终端的医药商业企业，赢利能力有望获得跳跃式的增长，建议关注美罗药业（600297）
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物流企业如何优化营销活动
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2007.05.18
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交通物流行业
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物流企业如何优化营销活动 物流与营销的关系 1.产品营销策略与物流活动相互交织。从产品策略的角度看，客户企业的物流活动中的采购、推销、顾客服务与之关系最为密切。产品的生命周期一般要经过导入期、成长期、成熟期和衰退期。进入成熟期后，从表面来看，产品的规模不断扩大，是销售的旺季，但实际上，产品生产者和销售者的利润都逐步
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知识经济时代的物流企业管理
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2007.05.18
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交通物流行业
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知识经济时代的物流企业管理 前言 21世纪是知识经济的时代。在知识经济社会，知识将从过去的经济发展促进因素转变成同资本、劳动、原材料同等重要的生产要素，社会战略资源也将由资本转移到知识。 但是，现阶段我国物流活动的社会化、市场化程度很低，供应链管理、第三方物流等现代物流活动方式只在少数发达地区和先进企业中得到重视，大多数物流企业对知识经济时代的到来
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借鉴美国物流成本管理经验
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2007.05.18
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交通物流行业
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借鉴美国物流成本管理经验 我国如降低1%的物流成本，就等于增长了100亿美元的经济效益, 降低物流成本是提高效益的重要措施。据测算，美国每年的经济规模为10万亿美元，如果降低1%的成本，就相当多出1000亿美元的效益。 我国现在是1万亿美元的经济规模，如果降低1%的物流成本就等于增长了100亿美元的效益。美国的物流成本管理经验对我国
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基于市场营销的物流管理
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2007.05.18
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交通物流行业
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基于市场营销的物流管理 企业物流是市场营销管理的重要职能。现代市场营销理论强调企业物流管理决策。基于市场营销的物流管理必须倡导市场后勤观念，营销物流的核心是物流策略组合。 一、企业物流管理是市场营销管理的重要职能 市场营销强调在适当的地点和适当的时间，以适当的价格将适当的商品提供给目标市场，满足顾客的需要。市场营销能否取得满意的效果，
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创建高效的物流体系(下)
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2007.05.18
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交通物流行业
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创建高效的物流体系(下) 零售业的一些佼佼者们，不但在上述三个方面做得无懈可击，它们还根据自身的市场竞争战略来构造自己的整个物流体系。我们在这里列举了三种迥然不同的物流战略，从中可以一窥成功的零售商品是如何制定其物流战略的。 快速反应战略。高档时装是此类物流战略的代表。众所周知，高档时装经营的风险巨大。欲领时尚风骚的厂商要
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