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清华大学制造业总裁领导力研修班

更新时间: 2013-12-18 11:25:18 来源: 清华大学

清华大学制造业总裁领导力

高级研修班

—— 升级转型与国际创新竞争力


【制造业总裁领导力课程—项目信息】
学制:
一年,每2个月上课一次,每次4天(周末五六日);常年招生!
学费:49800元/人(含听课费、资料费、考核认证费)
开学:2014年新一期即将开学,地点:北京清华大学
报名:报名表点击下载  (内附联系方式)

报名电话:010-51656461,13811548421

 

【项目背景】

“制造业是一个国家的支柱。没有强大的制造业,国家就无法持续盈利”
                                                                         —— 艾伦·穆拉利

纵观世界各国,任何一个发达的国家无不具有强大的制造业。许多国家的强大和腾飞,制造业功不可没。其中,美国、德国、日本最具有代表性。美国总统奥巴马2012年初发表的国情咨文:“重振制造业,实现经济可持续增长”。而事实上,美国依旧是世界第一的制造业大国。

 创新是制造业强大的不竭动力。从发达国家工业发展的经验看,当一国工业化发展到一定阶段、经济总量达到一定规模、资源供给约束增大时,产业要发展,就需要形成新的竞争优势,就需要依靠创新提高产业竞争力、促进相关企业发展。上世纪初欧美的发展是这样,上世纪六七十年代的日本也是这样。

“中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量,并逐步朝着“中国创造”的方向跨越;然而,大宗原材料价格高企、企业缺乏核心竞争力、管理模式低效等发展现状的内忧外患已摆在每一个不断追求卓越的企业前行之路上,中国企业急需通过管理创新、产业创新以及产品创新实现自身的发展转型,以创造“中国制造”的又一个奇迹。

中国是制造业大国,但不是制造业强国,离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业也正面临着巨大的变化和艰巨的挑战:市场需求的个性化发展;用户对产品外延的需求;产品生命周期不断缩短;产品的标准追求国际化;员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?管理者素质提升方法?企业转型面临的困境如何解决?

为此,清华大学致力于帮助中国企业家用“创新战略”的前瞻思维指导自己的实践、用“协同高效”的系统思维实施业务流程的优化与整合、应用国内外诸多成功企业采纳的先进管理技术有效的持续推动“精细化管理”的变革,通过领导力的提升完成“角色转化”以及职业生涯之路的拓展。

本课程在清华大学以及众多国内外知名行业专家对美国、日本管理深入研究与实践的基础上,融合了以客户为核心、以不断变化的市场为导向的“整合战略管理”、业务流程优化与整合、战略采购、精益六西格玛管理(包括研发及制造流程)以及战略人力资源管理的“知识体系”,充分满足国际高级企业管理人才的实际需要而设计;其知识体系经过大量的实践检验,具备很强的可操作性,对企业发展和个人的提升具有重要意义;被公认为目前国内外最先进、最系统的高级经理人培训项目之一。

【学习收益】
通过学习建立完善的管理知识体系,掌握如何化知识为能力;如何化能力为结果;如何化结果为绩效。

【培训对象】
生产、制造型企业董事长、董事、总经理、副总经理等;

实际开班后,会根据“离散型制造业”、“流程型制造业”加以区分,分别侧重安排课程设置。详情报名后,见通知!

【培训形式】
概念讲解、案例分析与研讨、情景模拟、课堂练习

【课程特色】
1、实用为本——本土榜样型企业与跨国公司智慧的完美结合,对企业在成长中遇到的典型现象和趋势进行深度解剖和分析,以实用为本的原则,确保学以致用。
2、头脑风暴——针对教学内容和学员工作中的实际问题,设计成思辨话题,由学员进行热烈碰撞,智慧和经验在脑力激荡中分享。
3、庞大人脉关系——与各行业的成功人士同堂学习,迅速增加每一位学员的人脉关系,创造您事业颠峰的基础。


【核心课程】 课程体系:共四大模块,26门核心课程

企业战略规划与发展

核心课程一:宏观经济形势与政策分析

核心课程二:制造业产业政策与发展对策

  • 中国宏观经济走势及政策选择
  • 当前的热点宏观经济问题
  • 财政政策的调控机制
  • 货币政策的调控机制
  • 制造业发展的核心和重点
  • 战略型新型产业的发展
  • 中国式的增长模式:技术、产品集成
  • 发展中的主要风险和问题

核心课程三:制造型企业转型升级的系统策略

核心课程四:企业经营战略创新思维

  • 企业转型升级的谋略与战略
  • 企业转型升级的创新途径
  • 公司治理与领导的转型升级
  • 企业转型升级方案的设计与实施
  • 企业高层始终要有战略头脑
  • 环境分析决定企业战略成效
  • 战略管理主要任务与关键点
  • 后金融危机时期的战略创新

核心课程五:流程梳理与流程优化

核心课程六:流程型组织结构的优化策略

  • 企业战略相关核心流程建模
  • 将流程角色对应到具体岗位
  • 企业战略相关核心流程优化
  • 企业战略相关核心流程管理
  • 企业组织结构的新发展
  • 优化企业组织的核心问题
  • 优化组织结构的基本策略
  • 从整体上提高企业组织的运营效率

核心课程七:基于战略的人力资源管理

核心课程八:流程型组织绩效管理转型升级

  • 从组织内部寻找竞争优势
  • 人力资源的属性
  • 关键员工管理
  • 人力资源管理与组织战略
  • 企业绩效管理转型升级的基本趋势
  • 企业绩效管理转型升级的核心问题
  • 优化绩效管理流程
  • 建立绩效管理转型升级体系

核心课程九:全面预算管理

核心课程十: 企业内部控制与风险防范

  • 年度经营指标编制及全面预算的目标与意义
  • 全面预算的编制
  • 预算执行与调控
  • 全面预算管理的考核
  • 企业存在的内外部风险
  • 内部控制的要素
  • 内部控制的设计原则
  • 内部控制的可执行性

核心课程十一:制造型企业的投融资策略

核心课程十二:制造型企业的国际化战略

  • 公司价值与投资
  • 产业投资
  • 股权投资
  • 企业融资策略的设计及实战分析
  • 跨国公司:全球化条件下企业生存和发展的常态
  • 跨国成长:从国内企业到跨国公司
  • 跨国并购:跨国成长的关键能力
  • 跨国管理:跨国公司的基业常青

专业技能提升

核心课程一:精益思维模式与企业竞争力

核心课程二:管干分离的战略采购管理

  • 重新审视企业竞争力
  • 丰田生产方式与精益管理
  • 精益企业是怎么炼成的
  • 走出自己的精益之路
  • 供应商的分类分级与管理策略
  • 供应商开发的综合能力评价管理
  • 供应商绩效管理
  • 供应商协同改善管理

核心课程三:高资源的投入产出比的制造管理

核心课程四:突破性快速解决质量问题的途径

  • 单元化生产组织本质与案例剖析
  • 拉动式进度控制的看板管理本质剖析
  • “少人化”作业管理本质与实践案例
  • 提高响应速度的“快速切换”
  • 谢宁方法论问题解决策略与核心思想
  • “与部件对话”的系列问题线索分析
  • 精益制造模式下的预控制方法实践
  • 装配作业工位保证度评估与差错预防

核心课程五:精益物流与供应链管理

核心课程六:提升成本收益的途径与方法

  • 精益物流供应模式要点与实践案例
  • 搬运活性分析与精益物流方式改善
  • 精益原材料库存控制要点与实践案例
  • 供应商交期与质量控制要点与案例
  • 减少生产过程的浪费与损失的途径
  • 增加有效产出的途径与方法
  • 减少库存价格风险造成的额外损失的途径
  • 创造能源收益的途径与方法

领导力提升

核心课程一:领导的艺术

核心课程二:儒家思想与企业家精神

  • 领导艺术的本质
  • 领导力的价值体现
  • 领导艺术的学习借鉴
  • 领导艺术的自我参悟
  • 儒家文化的道理、规则、主张、思想
  • 儒家文化在塑造文化心理结构中的作用
  • 儒家文化是深刻理解中国哲学精髓的基
  • 儒家文化与企业家人格魅力塑造

核心课程三:博弈论与策略思维

核心课程四:领导组织变革

  • 世事皆博弈
  • 博弈的利益格局
  • 博弈中的推理方式
  • 双赢与合作
  • 领导与变革的关系
  • 变化与变革
  • 做变革推动者Cha ge Age t
  • 领导组织变革CP2R2对策与工具

第二课堂

制造型企业参观

道家养生

游学考察

高端论坛

 

【核心师资】
1 学院派:清华大学、人民大学、对外经贸大学等一线专家学者。
2 实战派:著名管理咨询专家、实战派讲师等业界精英。

【以往部分授课老师】

金占明:清华大学经管学院战略系副主任,教授,博士生导师,著名战略管理专家

范玉顺:清华大学自动化系教授,博士生导师,著名流程管理、制造业信息化专家

韩廷春:清华大学公共管理学院教授,著名经济专家

  勇:清华大学经济学研究所副教授,专注于经济学理论及博弈论的研究

  峰:北京大学光华管理学院教授,著名人力资源专家

  桢:天津大学管理学院教授,博士生导师,著名质量管理、六西格玛管理专家

  炜:国家发改委经济体制与管理研究所产业室主任,研究员,教授

周培玉:战略与企业创新专家,北京四维天成商务策划中心主任,清华大学特聘教授

  飞:中国管理科学院科技研究所副所长,教授,著名企业文化专家

  旸:中国著名精益及六西格玛管理专家

杨振宇:中国质量认证中心(CQC质量技术专家;中国钢铁工业协会质量改善专家

  杰:资深的企业管理和培训、咨询师,现场管理专家

Eric Chua美国普睿驰-RBG亚洲区首席咨询顾问,流程改善、变革领导力专家

  翔:美国普睿驰-RBG大中国区首席咨询顾问/首席培训讲师,流程改善专家

……

【培训费用】
人民币49800元/人(含学费、资料费、证书、学习用具等费用。食宿费用自理)

【学习时间】:学制18个月。分阶段集中学习,每次3-4天,核心课程共计24天。
【上课地点】:北京清华大学、及1-2次外地或学员企业。

【证书颁发】
学员完成全部课程,颁发清华大学“清华大学制造业总裁领导力高级研修班”结业证书,钢印备案,证书编号可在清华查询。

报名办法

清华大学高级研修项目报名表下载报名表下载

(准确填写好报名表,可发邮件或者传真到项目招生处)电子邮件:qhedp@mail.tsinghua.edu.cn

报名电话:010-51656461

手机:13811548421(节假日);梁老师

【入学程序】
1、申请者将填好的报名表,发邮件或传真至招生处。
2、收到申请后的2个工作日内完成学员资格审核。
3、向符合入学条件者发放录取通知书。
4、学员在接到录取通知书后,须在一周之内缴纳学费,并将汇款底单传真至010-51656461备查。
5、在收到汇款凭证核实后,发放“开学通知”。
6、按开学通知入学。

□ 常年举办,缺课可补。


【汇款方式】
   名  称:清华大学 
   账户行:中国工商银行北京分行海淀西区支行 
   账  号:0200004509089131550

清华大学制造业总裁领导力研修班

电话:010-51656461 , 微信:QQ1391156248 , 邮件:qhedp@mail.tsinghua.edu.cn

非工作时间:如有咨询事宜,您可以发邮件、或填写以下表格点击开启表格

 

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