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CIO:跨越职场两道坎

更新时间: 2007/4/8 11:03:24 来源: 经理人

  CIO需要不断破除禁锢其职场发展的一个个瓶颈
 
  ■ 文/吴勇毅
 
  岁末年初,又到了经理人跳槽的高峰期。在专业人才的流动中,CIO这个新群体的表现正愈发活跃。来自公司执行委员会(Corporate Executive Board)的研究显示,北美年收入超过10亿美元的公司中,CIO是所有高级主管中跳槽率最高的,每年有34%的CIO改换门庭。
  毫无疑问,CIO的价值和地位已获得更多的肯定,尤其在大中型企业。但对于中国企业的CIO来说,受限于企业对信息化的重视程度,以及信息化应用的不同阶段,CIO群体的发展还参差不齐,他们需要不断破除禁锢其发展的一个个瓶颈。
  身陷鸡肋的尴尬
  在一些处于信息化初级应用阶段的企业中,我们看到,CIO们往往扮演着相对尴尬的角色—— 从事硬件、网络的维护,管理数量庞大的网络设备。实际上,他们并没有发言权和表决权。
  这其中,有企业对信息化重视程度的原因,但也暴露CIO自身的不足。一些CIO过于强调技术,忽略业务层面的需求,造成选型失误,使信息化难以走得更远。“CIO努力灌输信息化,但业务部门却冷眼旁观,IT与业务难以融合,最终互相结怨,CIO两面不是人。”尤其是IT项目失败或者效果不理想,CIO则面临更多的压力和白眼。
  再者,不少CIO管理创新的胆识不足,缺乏战略眼光,难以做出战略性的思考和规划,只是对管理现状进行简单移植,IT技术推动管理进步、业务成长不免落空。这些可能是目前国内CIO的通病。
  解决方案
  1. 争取充分授权。明确自己在企业中的责权利,通过有效运作信息化项目,更好地支持企业发展,从而确立CIO是参与企业经营和决策的重要角色;
  2. 淡化技术至上。CIO既是技术专家,也要成为业务专家。这就需要CIO拥有综合性的知识框架,不断进行业务培训和知识更新;
  3. 强化内部沟通。只有协调好与各部门的关系,才能确保信息化充分执行,使IT与企业经营利益保持一致。
  遭遇45岁之惑
  45岁对于CIO是一个坎,过了这个年纪,他们的技术生涯也许基本告终。同时还会遭遇薪资封顶,职业价值处于下跌状态。因此,很多CIO希望突破瓶颈,向CEO、COO等更高管理者转型。
  但是,很多CIO在转型过程中,由于种种原因而步入误区,如对新职业判断失误、自己个性与公司长远目标格格不入等。这使得CIO的雄心壮志倍受打击。所以,CIO需要静下心来,梳理已积累下的经验、人脉和知识,认真规划好自己的职业生涯。
  解决方案
  1. 转变思维方式。要完成从技术性思维到管理性思维的转变,CIO不单单立足IT,还要成为精通经营、财务等多个方面的专家,只有朝此方向发展,才能离CEO、CFO等职位越来越近;
  2. 成为信息化专家。这是CIO的理想状态,已近不惑之年,他们可以利用自己的经验和知识,积极传播行之有效的信息化解决方法,成为某一行业或者领域的信息化专家;
  3. 经验型创业。在无法打破职业“天花板”时,很多高级经理人都会萌生这种想法。“左手技术,右手管理”,这是CIO的优势所在,当IT外包和IT服务日渐盛行,CIO也许会发现创业的好机会。
 
CIO:跨越职场两道坎

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